2025 අප්රේල් 14 වන දින 15:30 ට, සමාගම දෙවන මහලේ ඇති සම්මන්ත්රණ ශාලාවේදී "ජිංෂෙන්ග්ගේ මාර්ගෝපදේශක චාරිකාව සහ දෙපාර්තමේන්තු නිවැරදි කිරීම පිළිබඳ සාමාන්යාධිකාරී ෂෝ පිළිබඳ සාරාංශ රැස්වීමක්" කැඳවා ඇත. Wang Yangbo විසින් සත්කාරකත්වය දරන ලද මෙම රැස්වීමට Zhou Yongfei, Tao Le, සහ Yu Minghui ඇතුළු දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන් 15 දෙනෙකු සහ අදාළ පුද්ගලයින් සහභාගී විය. මෙහි අරමුණ වූයේ සාමාන්යාධිකාරී Zhou's on site මාර්ගෝපදේශය ක්රියාත්මක කිරීම සහ කර්මාන්තශාලා කළමනාකරණ ප්රශස්තකරණය යෙදවීමයි.
අයි
මෙම මාර්ගෝපදේශ චාරිකාව අතරතුර, කඩදාසි ද්රව්ය සමාලෝචනය කරනවා වෙනුවට, සාමාන්යාධිකාරී Zhou නිෂ්පාදන ඉදිරි පෙළ තුළ පැය 2-අඩවි{2}}පරීක්ෂණයක්, ස්ථානීය කළමනාකරණය සහ තත්ත්ව පාලනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය. ප්රධාන කරුණු දෙකක් පෙන්වා දී ඇත:
On-අඩවි කළමණාකරණයේ ප්රමාණවත් නොවන ශෝධනය: වැඩ කරන ප්රදේශ නොපැහැදිලි ලෙස බෙදීම, අවුල් සහගත ද්රව්ය ගොඩගැසීම, සහ අතාර්කික උපකරණ ප්රවාහ සැලසුම් කිරීම වැනි ගැටළු මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සීමා කළ අතර විය හැකි ආරක්ෂිත උවදුරු වැඩි කරයි. "6S කළමනාකරණය" මගින් මෙහෙයවනු ලබන "උපරිම ඉඩ ප්රයෝජනය සහ ප්රමිතිගත මෙහෙයුම් ක්රියාවලි" සාක්ෂාත් කර ගනිමින් වැඩමුළු ක්රියාකාරී කලාප, ද්රව්ය ගබඩා කිරීමේ ප්රදේශ සහ ගමන් මාර්ග සංඥා ක්රමානුකූලව ප්රශස්ත කිරීමේ අවශ්යතාවය සාමාන්යාධිකාරී Zhou අවධාරණය කළේය.
අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන සොයා ගැනීමේ යාන්ත්රණයක් නොමැතිකම: සමහර සබැඳි වල, තත්ත්ව පාලනයේ සංවෘත ලූප අවශ්යතා සපුරාලීමට අපොහොසත් වෙමින්, සොයා ගත හැකි ඉලෙක්ට්රොනික හෝ කඩදාසි වාර්තා නොමැතිකම සමඟින්,-සම්මත නොවන නිෂ්පාදන හඳුනාගැනීම, හුදකලා කිරීම සහ බැහැර කිරීම සඳහා වූ ක්රියාවලි. තොරතුරු තාක්ෂණය හරහා කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නංවන, "හඳුනාගැනීම - ලේබල් කිරීම - හුදකලා - විශ්ලේෂණය - බැහැර කිරීම - ලේඛනාගාරයෙන්" සම්පූර්ණ-දාම සොයාගැනීමේ පද්ධතියක් පිහිටුවීම ඔහුට අවශ්ය විය.
II. බහු{1}}නිවැරදි කිරීමේ කාර්යයන්හි මානයන් යෙදවීම, දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතා වගකීම් සංයුක්ත කිරීම
සාමාන්යාධිකාරී Zhou ගේ නිවැරදි කිරීමේ යෝජනාවලට ප්රතිචාර වශයෙන්, රැස්වීම අංශ තුනකින් පියවර යොදන ලදී: පද්ධති වැඩිදියුණු කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ හරස්{0}}දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගීතාව:
පද්ධති මිණුම් සලකුණු කිරීම සහ ක්රියාවලි ප්රශස්තකරණය
දෙපාර්තමේන්තු විසින් දැනට පවතින කළමනාකරණ පද්ධති සහ -අඩවි ගැටළු අතර මිණුම් සලකුණු විශ්ලේෂණයක් වැඩ කරන දින 3ක් ඇතුළත සම්පූර්ණ කළ යුතුය,-අඩවි කළමණාකරණ පිරිවිතර සහ නොගැලපෙන නිෂ්පාදන පාලන ක්රියා පටිපාටි වැනි ලේඛන වර්ග කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. පද්ධති අන්තර්ගතය සත්ය මෙහෙයුම් සමඟ ගැඹුරින් සමපාත වන බව සහතික කිරීම සඳහා ඒවා ක්රියාකාරී කලාපකරණ ප්රමිතීන්, ද්රව්ය ස්ථාවර{4}}ස්ථාන කළමනාකරණ අවශ්යතා සහ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන බැහැර කිරීමේ ප්රවාහ ප්රස්ථාර පරිපූරණය කර පිරිපහදු කළ යුතුය.
පිරිපහදු කළ කළමනාකරණය සඳහා විශේෂ ව්යාපාරයක්
නිෂ්පාදන දෙපාර්තුමේන්තුව අප්රේල් 20 වන විට කර්මාන්තශාලා පිරිසැලසුම් සැලැස්මක් සම්පූර්ණ කිරීමට "On-Site Optimization Team" පිහිටුවීමට මූලිකත්වය ගනී, නිෂ්පාදන වැඩ ප්රදේශ, සුදුසුකම් ලත් නිෂ්පාදන ප්රදේශ, -පරීක්ෂා කළ යුතු- ප්රදේශ, සහ නොගැලපෙන නිෂ්පාදන ප්රදේශ වැනි ක්රියාකාරී ප්රදේශ පැහැදිලිව දෘශ්ය සංඥා සහිතව බෙදා ඇත. උපකරණ කළමනාකරණ දෙපාර්තමේන්තුව එකවරම උපකරණ පරීක්ෂා කිරීමේ මාර්ග ප්රශස්ත කරන අතර TPM (සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන නඩත්තු) පද්ධතිය සමඟ ඒකාබද්ධව උපකරණ ස්ථාවර{5}}ස්ථාන කළමනාකරණ ප්රමිතීන් සම්පාදනය කරයි.
ගුණාත්මක සොයාගැනීමේ පද්ධතිය ඉදිකිරීම
තත්ත්ව පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව, තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ එක්ව, නිෂ්පාදන කාණ්ඩ, දෝෂ වර්ග, බැහැර කිරීමේ පියවර, සහ වගකිවයුතු තනතුරු වැනි ප්රධාන තොරතුරු ආවරණය කරමින්, "ස්කෑන් කළ හැකි විමසුම් සහ සම්පූර්ණ-ක්රියාවලි සොයාගැනීමේ හැකියාව" සාක්ෂාත් කර ගනිමින් අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන සඳහා ඉලෙක්ට්රොනික සොයා ගැනීමේ ලෙජරයක් ස්ථාපිත කළ යුතුය. මේ අතර, නොගැලපෙන නිෂ්පාදන දත්ත මාසිකව සමාලෝචනය කිරීමට සහ මූල-ගැටළු විසඳීමට-ප්රවර්ධනය කිරීමට හරස්-දෙපාර්තමේන්තු තත්ත්ව විශ්ලේෂණ රැස්වීම් යාන්ත්රණයක් ස්ථාපිත කෙරේ.
හරස්-දෙපාර්තමේන්තු සහයෝගිතාව සහ ප්රගති පාලනය
"සතිපතා සාරාංශයක් සහ දින දහයක-}පසු විපරම් යාන්ත්රණයක් ක්රියාත්මක කරමින්, නිවැරදි කිරීමේ වැඩ ලෙජරයක් ස්ථාපිත කිරීමට පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුව මූලිකත්වය ගන්නා බව රැස්වීම සඳහන් කළේය. සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම අප්රේල් 30 වන විට පියවරෙන් පියවර ප්රශස්තිකරණ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සහතික කරමින් නිවැරදි කිරීමේ කාර්යයන් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා කැපවූ පුද්ගලයෙකු පත් කළ යුතුය. ප්රමාද කරන හෝ පියවර ක්රියාත්මක කිරීමට අපොහොසත් වන දෙපාර්තමේන්තු සෘණ කාර්ය සාධන ඇගයීම් ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කෙරේ.
III. කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීමට අවස්ථාවක් ලෙස නිවැරදි කිරීම භාවිතා කිරීම
ඔහුගේ අවසාන ප්රකාශයන්හිදී, Wang Yangbo අවධාරනය කලේය: "සාමාන්ය කළමනාකරු Zhou ගේ මගපෙන්වීම පිරිපහදු කළමණාකරණයක අවශ්යතාවය පිළිබඳව අපව දැනුවත් කර ඇත. දෙපාර්තමේන්තු විසින් මෙම නිවැරදි කිරීම 'ප්රතික්රියාශීලී ප්රතිචාරයේ' සිට 'ක්රියාකාරී ප්රශස්තකරණය' වෙත මාරු වීමට අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කළ යුතුය. රැස්වීමෙන් පසුව, සමාගම නිවැරදි කිරීමේ කටයුතු සඳහා න්යායාත්මක සහ ප්රායෝගික යොමු කිරීම් සැපයීම සඳහා ඔන්-අඩවි කළමණාකරණ වැඩිදියුණු කිරීමේ මාර්ගෝපදේශ පොත සහ තත්ත්ව සොයාගැනීම් පද්ධති ඉදිකිරීම් සිද්ධීන් සම්පාදනය කිරීම වැනි ද්රව්ය බෙදාහරින ලදී.
මෙම රැස්වීම කැඳවීමෙන් ගැටළු විසඳීමට සහ කළමනාකරණ පදනම් ශක්තිමත් කිරීමට සමාගමේ අධිෂ්ඨානය සංඥා කරයි. නිවැරදි කිරීමේ ක්රියාමාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමත් සමඟ, කර්මාන්තශාලාව -අඩවි පරිසරයන්හි ප්රමිතිගත කිරීම සහ කෙටි කාලීනව නිරවද්ය තත්ත්ව පාලනයක් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන අතර, පසුව නිෂ්පාදන ධාරිතාව වැඩිදියුණු කිරීම් සහ පාරිභෝගික කර්මාන්තශාලා විගණනය සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දරයි.
